“企業的競爭就是人才的競爭”，為更好地實施人才戰略，服務于企業跨越式發展，天璨儀器人才培養在“務實”上下功夫，今年采取一系列扎實的舉措，使公司人才培養適應了企業發展的需要，公司提高職工素質、更新一代員工的努力已經取得初步成效。在拉力機行業取得了一點的成績。天璨儀器的人才培養機制主要包括以下幾個方面。 1.牢固樹立“人才**”、“人才就是財富”的觀念，高度重視人才隊伍建設。 2.對公司的人力資源情況進行總體規劃，按照公司的人力資源結構和實際需求，確定指標，有針對性地進行培養、引進。 3.建立人才培訓長效機制，有目標、有計劃地選送一批有基礎、有培養前途的中青年員工到大專院校、科研單位、先進企業進行深造或掛職鍛煉，通過專業進修和實際鍛煉培養人才。 4.通過技術比武、群眾推薦，對那些群眾公認的技術尖子，委托職業技術學院、技校或行業先進企業進行培養、提高，同時輔之以崗位培訓、技術練兵等方法，促進崗位成才，培養上等技工。 5.改革、**人才使用、管理機制，以靈活的機制、優厚的待遇吸引、引進國內外專業人才到企業兼職、短期服務、承擔項目或參與重要課題研究。并高薪聘請、返聘一些企業急需的上等技術（管理）人才進行技術攻關、承擔項目和傳藝帶徒。 6.由公司統籌，建立人才獎勵基金和人才培養基金。對為企業發展做出重大貢獻或為企業解決重要技術難題的人才，或給予重獎，或委以重任；對有培養前途的中青年員工由公司直接選送到有關大專院校進行深造。